做一个（gè）合格（gé）的产品经理吧，最起码在说服自己以前，要学会如（rú）何去成（chéng）长。
周六和同学聚会，做研发的小晨问（wèn）我说：“你有（yǒu）遇到技术人员骂产品经理的吗？”我一脸疑惑的（de）看（kàn）着他，说：“为（wéi）什么技术人员（yuán）会（huì）骂产（chǎn）品经（jīng）理啊，是（shì）一群优秀的技术人（rén）员碰到（dào）了一个特不靠（kào）谱的产品经理吗？至少我是没（méi）见到过（guò）这种情况”。
产品（pǐn）经（jīng）理，这个（gè）被冠以（yǐ）高（gāo）大上职业光环的岗位。在互联网行业兴（xìng）起（qǐ）的今天，好像一直也（yě）在遭受着不（bú）少的埋怨情（qíng）绪和负面声音（yīn）。
产品经理往往自比为（wéi）是拿（ná）着白菜的价（jià）钱，操（cāo）着卖白（bái）粉的心。不（bú）由分说，产品（pǐn）经（jīng）理的（de）确不（bú）是一个（gè）只会耍耍（shuǎ）嘴皮子就能（néng）担当起职业能（néng）力的一个身份。他（tā）需（xū）要各种Hold住的处理问（wèn）题能（néng）力（lì）和一系列产品思维及（jí）规划（huá）能力。
在实际的工作（zuò）过程（chéng）中，一个产品经理所面对的（de）技术开（kāi）发团队是千（qiān）差万（wàn）别的。如果（guǒ）对应的团队缺少项（xiàng）目经理，那所需要规划和组织的内容（róng）就（jiù）更多了。
所以，在日常的工作环境中，产（chǎn）品经理如何将职责（zé）优化，把产品（pǐn）做（zuò）到（dào）优（yōu）秀，让自己所设计的产品使他人认可和支（zhī）持，这需要（yào）很强的职业（yè）素养和（hé）卓（zhuó）越能力。如果你的（de）产品都说服（fú）不了自己，你（nǐ）凭什么（me）做合格的产品经理。
说服自己（jǐ），你需（xū）要先了解自己的东（dōng）西。
你是如何（hé）设计产（chǎn）品的（de）？
不管是从0到1设计新（xīn）产（chǎn）品，还是（shì）迭代一（yī）版已有成熟流程的产品。设（shè）计产品的第一步，就是进行需求的采集和了解。
任何（hé）人都（dōu）可以对一个产品指指点点（diǎn），提出自（zì）己的需求。这个素材放在这儿（ér）不好看（kàn），那（nà）个操（cāo）作功能应该删减（jiǎn）。别（bié）人家（jiā）都（dōu）有某某某，咱们也可以加上嘛（ma）。
你如果站在每个人思（sī）考问题的视（shì）角上（shàng），肯定也会被（bèi）自己说服。而作为产品经理，你所需要具备的能（néng）力就（jiù）是（shì）要能（néng）跳出这个圈，站到圈外看明白（bái）问题以及自己捕（bǔ）捉到的最原始需要诉求（qiú）。
有个经典的案（àn）例是这样的：客户Ａ说，我希望电话能有10米长的线，因为（wéi）我总是（shì）需要在家里一遍做家务一遍接（jiē）电话（huà）。电（diàn）话设计人员陷入（rù）了沉思。这时候B客户提出，我需要电话能有500米的线，因为（wéi）我希望能在别墅后面的游（yóu）泳池游泳的时（shí）候（hòu）也（yě）能接的（de）到电话。电话设计人员（yuán）更加（jiā）的陷入了（le）沉思（sī）--500米线（xiàn）长（zhǎng）的电话（huà），用户真的需要么?后来，无（wú）线电话诞生了。
在（zài）需求采（cǎi）集阶段，作为产品（pǐn）经理你要（yào）学（xué）会透过现象看到需求（qiú）问题的本质。换句话说，你需要学会将需求本质进（jìn）行还原能力。
此外，当你在进行需（xū）求收集时，你需（xū）要甄选出合理的需求内容，并对应自（zì）己技术团队所有的能力范围有效的（de）了（le）解和（hé）评估，不要给自（zì）己绕进死胡同，用（yòng）一时（shí）的激情去（qù）填（tián）补工作的（de）内容。
我（wǒ）们的能力有多大，我们的市场有多广（guǎng），我们处在什么样的阶段（duàn），我们不仅要了解自己，更需要（yào）充分的把（bǎ）握（wò）市场的节奏，知己知彼，做出好用并富有成效意义的产品。
你只有自己先了（le）解和分析了需（xū）求，并根据了解与判断进行了合理的设计功（gōng）能和流程后。在自己（jǐ）搞（gǎo）清晰之前，不要去讲给别人听。
你是在做产品，还是在设计功能
好的产品经理会用（yòng）最简单的功能去实现用（yòng）户（hù）的需（xū）求，并能够精细的把控住产品（pǐn）的核心功能。
而我们也很常见这样一类很糟糕的（de）产品（pǐn）经理，一个（gè）劲的往产品（pǐn）里（lǐ）加功能，以为这样就能满足用户的需求（qiú）了。殊不知，自己到（dào）最后就慢慢的转（zhuǎn）化为了一个功能实现者，同（tóng）时（shí）也将（jiāng）产品逼到了死胡同里（lǐ）。
作为产品经理，你需要明白（bái）自己（jǐ）的产品该（gāi）有怎（zěn）样（yàng）的一个周期和迭代过程（chéng）。同样（yàng）的，你也要把控好每一个阶段周期（qī）过程中的产品特点（diǎn）。
正（zhèng）是你的这些统筹（chóu）和（hé）规划，才能（néng）卓有成效的将一个产（chǎn）品从（cóng）小规模引（yǐn）导到成（chéng）熟。也正是这（zhè）样有效性的引导，才能（néng）有效的避免你陷入糟糕的功能堆砌的怪圈里。
身为产品经理，为什（shí）么你在频繁更改需求（qiú）？
在不少技术人员眼里，产品（pǐn）经理最让（ràng）人诟病（bìng）的地（dì）方就是频繁的更改需求。往往技（jì）术（shù）人员加班加（jiā）点（diǎn）的去（qù）实现一个明明已讨论好的需求点（diǎn）时，却被产品经理一（yī）句“不好意思，这个需（xū）求点需要（yào）重新讨论更改”，不（bú）得已重新构建逻辑和流程，全新的去设计。
身为产品经理，你需（xū）要（yào）为自己的需求进行审核（hé），更需要为已提交的需求（qiú）负责任。
你在需（xū）求变更之（zhī）前，首要做到的就是（shì）我为什么要做变更，是不是非得要做变更。你要认（rèn）清在这个工作协同（tóng）的时代，不要因为自己的不（bú）确定性，而（ér）让其他人为你背负（fù）时（shí）间和（hé）工（gōng）作上（shàng）的压力。
你都是怎样改的需（xū）求？
需求（qiú）不是不可更改的。的确有时候（hòu），产品经理会（huì）遇到不可抵抗的外力（lì）导致需求的变化。 但是有一点你要清楚，你一定要为自己的产品方向有一个清晰性的定位。要基于现有的需（xū）求点，尽量做到最小化的变（biàn）更（gèng）。
这不是说（shuō）让你（nǐ）不可以推翻自己（jǐ）以前的错（cuò）误定论，而是要（yào）让自己清楚，不（bú）要去（qù）做可有可（kě）无的变更内容。如果你连（lián）自己都说服不（bú）了，那么当别人问你原因的时候，就不仅仅是解释的含糊不（bú）清那样尴尬了。
一个合格（gé）的产品（pǐn）经理，至少（shǎo）要做什么？
以小白阶段的产品经（jīng）理来说（shuō），做一个合格的产品经理，至少要具备以下几点的能力或素养。
有不断学习的（de）心态。
你要有不断学习的心态和精神。犹如生（shēng）活一样，你（nǐ）所面对的产品市场肯定不是（shì）一成不变的。你需要了解市（shì）场，了解新闻，了解产品中最（zuì）基（jī）础的idea。这些（xiē）东（dōng）西不是（shì）你跟别人巴拉巴拉（lā）几句（jù）就能轻而易举的掌握（wò）的，你需要一份研（yán）究（jiū）的心（xīn）态，认（rèn）真的去学习，反思（sī）和消化，并逐（zhú）步（bù）提炼自（zì）己的（de）产品思维。
此外，你还需要去了解技术（shù）。虽然不要（yào）求你（nǐ）会写代码（mǎ），但是你一定要懂得最基础的技术概念和逻辑。
不（bú）要让自己（jǐ）成为技（jì）术知识上的（de）一张白纸，你去了解技（jì）术人员的知（zhī）识和思维（wéi）的同时，其实也是在衡量自己的设计和内容是否合理。
当你下次（cì）再跟他们（men）进行沟通（tōng）的时候，你会发现（xiàn）你以一（yī）份（fèn）不（bú）懂（dǒng）的心（xīn）态（tài）去（qù）要求（qiú）他（tā）们去实现功能，跟你稍带（dài）建议（yì）性的站在他们的（de）思维（wéi）层面上去（qù）引导他们（men），往往后（hòu）者产生（shēng）的效果（guǒ）出其不（bú）意的比前者好。
能够合理的输（shū）出产（chǎn）品（pǐn）原（yuán）型。
合理的输出产品原型，是指你要根据产（chǎn）品的不同，设计出针（zhēn）对性的产品原型，能（néng）够清晰直（zhí）观的将需求内容（róng）表达好出来（lái）。好的产品原型不一定（dìng）见得就是高（gāo）保真，把交互（hù）都表现（xiàn）的尽善尽美。
合理的产品原型是能够（gòu）将一份产品概（gài）念和需求逻辑直观的展示清楚，合理的（de）表达（dá）出来（lái）。你需要用这份（fèn）合理的原（yuán）型来和别人沟通，它也是你说服别人的有力根据。不然一份再（zài）精细的（de）原型设计，在需求描（miáo）述不（bú）清楚的前提下，都会毫（háo）无意（yì）义，是一（yī）份失败很彻底的原型。
能够有效的沟通和交（jiāo）流（liú）。
产品（pǐn）经理不（bú）是让你（nǐ）坐在办公（gōng）桌前一个（gè）劲（jìn）的输出原（yuán）型，理（lǐ）需求。也不是让你一天到晚的（de）去开没实（shí）质性内容的（de）会议。他需要（yào）你在完成产品（pǐn）的基础性设计之后，做到有效性的沟通。
有效（xiào）沟通，是（shì）指（zhǐ）你要能够清晰直观的（de）将内容呈现（xiàn）并（bìng）表述（shù）给其（qí）他人，让（ràng）对方知道你想做的是什么（me），产（chǎn）品（pǐn）想要的是什么。
因此（cǐ），我不（bú）认（rèn）为特（tè）别善于言辞的人就是一个有效沟通的人。所（suǒ）以你要培养（yǎng）起自己的语言表述能力及陈（chén）述逻辑，做一个可以进行有（yǒu）效沟通的产品经理（lǐ）。
合理的定位自己，别被浮躁所牵制（zhì）。
你（nǐ）要明白产品经理究竟是一个什么东西，它是一个什么类型的岗位和需要何种能力的职业责任。同时，你（nǐ）也（yě）要清晰的（de）明白，自己当前（qián）处在一个什么样的阶段，该如何的（de）提升自己（jǐ）的能力（lì）。
不要被（bèi）身边和整（zhěng）个环境的（de）氛围所牵扰，你一定要明白自己的核心竞争力是什么（me），自（zì）己核（hé）心竞争力究竟在哪儿。只有（yǒu）这样，产品经理（lǐ）这条路（lù）上，你（nǐ）才能（néng）走得（dé）越来越畅通。
做一个（gè）合格的产（chǎn）品经理吧，最起码在（zài）说（shuō）服（fú）自己以（yǐ）前，要（yào）学（xué）会如何去成长。
