企业（yè）组织活（huó）力三大烦恼，九大（dà）现象（xiàng）
更愿意PK目标，而不是大胆挑战（zhàn）
现象1：员工不（bú）接高目标，经营目标下（xià）不去（qù），战略（luè）目标实现遥遥（yáo）无期；
现象2：员工只关注（zhù）短期财（cái）务指标，不关注长（zhǎng）期（qī）战略和能力建设；
现（xiàn）象（xiàng）3：部门目标都（dōu）达（dá）成了（le），公司（sī）目标却没（méi）有实现
、
组织（zhī）盲目（mù）扩（kuò）张，人均效率下降，激（jī）励（lì）资源不够
现象4：做预算时（shí），业务（wù）部门（mén）总是讲故事，希望目标低一点，人头多一点;
现（xiàn）象5：预（yù）算用完了，人员配（pèi）齐了，业绩还差一大截;
现象6：薪酬总包一直涨，人均（jun1）效（xiào）益总在降（jiàng），优秀的人（rén）留不住，平庸的人赶不走;
钱分的不（bú）少,但员工大多不满意（yì）
现象7：考（kǎo）核高（gāo）目标、奖金高激励（lì），却（què）没有实现预期（qī）的业绩高增长;
现象8：做好（hǎo）做坏对员工个人收入影响不大，员（yuán）工没干（gàn）劲;
现象9：员工只（zhī）愿意做（zuò）分钱多的事情，不给钱（qián）不干活（huó），盐（yán）碱地、新业务没（méi）人干
如上问（wèn）题（tí）不解（jiě）决，很多企业钱分了（le），却没（méi）有实（shí）现集（jí）体奋斗的目标（biāo）
企业应该如何激（jī）发团队集体活力（lì），建立奋斗（dòu）型组织？
九游j9官网和中天华（huá）夏推出（chū）《战略（luè）引领（lǐng）组织活（huó）力与干部血性》两天一夜（yè）训战（zhàn）课（kè）程（chéng）,由曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖（xiù），掌握将（jiāng）公司经营目标（biāo）分解成（chéng）组（zǔ）织与个人（rén）目标的方法，实现经（jīng）营压力的无（wú）依赖传递，掌握干部（bù）梯（tī）队的培养机制，掌握干部活力激发，用有（yǒu）效的考核（hé）和激励机制，激发干部血性，敢于带领团（tuán）队挑战高目（mù）标（biāo）。
名师专（zhuān）家授课，全（quán）景实战演练
企业一把（bǎ）手带领核心（xīn）团（tuán）队（duì）,集（jí）体训（xùn）战，集体（tǐ）共创
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通（tōng）过一起学（xué）习，统（tǒng）一（yī）团队的（de）思维、统（tǒng）一目（mù）标、统一语言、统（tǒng）一行动、统一步调
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通过团（tuán）队共创，找到公（gōng）司关键（jiàn）问题（tí）并达成对企业顶层设（shè）计的共识
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通过（guò）训（xùn）战（zhàn）结合及（jí）专家指导，掌握方法论、工（gōng）具和（hé）模板（bǎn），共同找到（dào）解决（jué）问题的初（chū）步（bù）方案
训战收益
学习干部梯（tī）队打造，实现干部可上可下，为业（yè）务（wù）持续增长提供（gòng）人才保障
学习干部能力培养机制，快速（sù）复（fù）制能力胜任（rèn）的干部（bù），助（zhù）力业务快速发（fā）展
学习干部活力激发，用有效的考核（hé）和激励（lì）机（jī）制，激发干部血性，敢（gǎn）于带领团队挑战高目标
核心高管两（liǎng）天一（yī）夜，边训边战，输（shū）出企（qǐ）业干部管理（lǐ）机制1.0版本
训战内（nèi）容（róng）
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第一部分
战（zhàn）略引领
1、企业（yè）生存（cún）发展的战略框架
2、预判趋势，经营（yíng）未来
3、未来是拥挤出来的
4、冲突是未（wèi）来（lái）发出的信号
5、发现机会窗（chuāng）：起/承/转/合
6、发现价值：破圈（quān）
7、发现价值：锁（suǒ）喉
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第二部分（fèn）
组（zǔ）织（zhī）活力
1、组（zǔ）织活力是企业应对未来的唯（wéi）一（yī）的（de）确（què）定性
2、组（zǔ）织活（huó）力的（de）本质：心流与价值流谐振
3、先经（jīng）营人，再经营业务
4、组（zǔ）织活（huó）力四要素（sù）
5、从（cóng）“因相信而看见”到“因看见而相信”
6、领导（dǎo）：选对人，做对事
7、机制（zhì）：兼顾流量业务和增值业务
8、机制：灵活的激励（lì）工具
9、文化：立信为本
10、文化：解放业务，首先（xiān）解放人
11、文化（huà）：全（quán）球化中（zhōng）的跨文化管理
12、构（gòu）建（jiàn）组织活（huó）力顺序（xù）图
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第三部分
干部血性
1、OD 先（xiān）于 TD
2、华为人才发展的（de）逻辑（jí）框架
3、面向事业的人才结构
4、自然（rán）选（xuǎn）择：机会激（jī）励在前，待遇激励（lì）在后（hòu）
5、责（zé）任结果导向（靠谱）
6、在（zài）实（shí）践中（zhōng）选拔、淘汰、发展
7、在轮岗中拓展人才视野
8、华为《蒙（méng）哥（gē）马利计划（huá）》：磨（mó）难（nán）产生将（jiāng）军
9、管理队伍（wǔ）年轻化后，老一代管理者（zhě）的去向
10、不（bú）合格淘汰：促进管理队伍新（xīn）陈代谢
11、干部（bù）领导力（lì）关键行为过程管理
12、企业（yè）不是巴顿（dùn）将军喝（hē）咖啡的（de）地方（fāng）
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第四（sì）部分
从APP到OS
1、人的认（rèn）知是怎么（me）形成的
2、道不（bú）远（yuǎn）人，人远道
3、学习的本质（zhì）：找“关系”
4、人的进化
5、自我越小，成就越大
6、妙（miào）手机会成本（běn）：善（shàn）骑者堕
7、认（rèn）知差（chà）决（jué）定战力差
8、管理（lǐ）的“第一性（xìng）原理”
9、管理对（duì）经营闭环
10、发展我们（men）的“暗能力”
