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    1. 九游j9官网和中天(tiān)华夏研发管(guǎn)理咨询

      动(dòng)力源研发管理体系咨询项目

      12、动力源.png

      企业(yè)名称

      北京动力源科(kē)技股份有限公司(sī)

      所属行业

      电力电子、新(xīn)能源

       

             北(běi)京动(dòng)力源科技股(gǔ)份有限公(gōng)司(sī)是(shì)中关(guān)村科(kē)技园区内高(gāo)新技术企业,专注于电力(lì)电子(zǐ)及其(qí)相关控制技术产品的研发、制(zhì)造、销售和服务(wù)。已推出的产品系列(liè)包括:智能高频通(tōng)信开关电源、N+1冗余逆变器系统、UPS、应急电源(yuán)(EPS)、CDMA直放站(zhàn)等(děng)。动力源的研发投入逐年增加,已具备了较(jiào)强(qiáng)的研发(fā)能力(lì),拥(yōng)有全部产品的(de)完整知识产权。

             在当今客(kè)户需求不(bú)断变化、新技术爆炸式(shì)涌现、产品生(shēng)命(mìng)周期的缩短以及竞争加剧的(de)环境下,动力源人深(shēn)切体会到研发在获取竞争(zhēng)优势中的(de)重(chóng)要性,研发是(shì)为未来投(tóu)资。公(gōng)司一直致力于提升产品的研发(fā)能力,从流程、组织、人员三方(fāng)面都下了很大功夫,希望进一步(bù)构建、推(tuī)行和落地IPD研发管理体系(xì),提(tí)升产品开发效率和质量,支持企(qǐ)业经营目标(biāo)稳步提高,做能源(yuán)利用专(zhuān)家。


      咨询范围

             中(zhōng)天华夏(xià)咨询顾(gù)问团队为(wéi)动力源实施(shī)研发管理体系建(jiàn)设咨询项目。具体咨询范围主要(yào)包括(kuò)以下几(jǐ)点:


      动(dòng)力源.jpg


      项目收益

             为期9个月的(de)动力源第一(yī)期(qī)IPD体(tǐ)系建设(shè)咨询项(xiàng)目取得(dé)了(le)丰硕成果,尤其是对之前(qián)研(yán)发项目随(suí)意立项、项目价值和客(kè)户价值分析不(bú)清的等现象有(yǒu)了很大改善,公司(sī)的(de)高层和(hé)中层也逐渐形成把(bǎ)产品开发当做一项投资来(lái)管理的理念。具体表现在:

             

             1.优化了(le)PDT团队和IPMT决策(cè)团队,产品开发(fā)的目标更一(yī)致和清晰(xī)。

             2.改变(biàn)了过去流程只集中在研发这一小段的情况(kuàng),建立(lì)了端到端、各(gè)职能部门(mén)参与的产品开发流程

             3.规范了项(xiàng)目管理的(de)运作,对(duì)项目管(guǎn)理的好坏有了定(dìng)性和(hé)定量的评价和管理方法

             4.通过(guò)对(duì)需求流程的梳理(lǐ),使需求收(shōu)集和分(fèn)析(xī)由无到有(yǒu),更(gèng)加关注客户的需求。


             2017年,九游j9官网和中天华夏咨询(xún)作为顾问方将继续全(quán)程(chéng)参与第(dì)二期项目咨(zī)询工作。

      咨(zī)询现场

      其(qí)他案例

      • 九游j9官网-九游(中国)
        TCL实业IPD体系建设咨(zī)询项目

        九游j9官网和中天华夏咨询(xún)顾问(wèn)组从TCL智能终端(duān)业务群的文化价(jià)值观、战略、组(zǔ)织、流程、资(zī)源配置及能力方面,分析了业(yè)务规划及(jí)相关体系主要存在的问(wèn)题(tí)。结合问题,九游j9官网和中天华夏咨询顾问组(zǔ)建议TCL智能终端业务(wù)群IPD体系第一期包括九大(dà)模(mó)块,分为两个阶段。

      • 九游j9官网-九游(中国)
        福耀(yào)玻璃IPD体系建设项目

        以提升福耀产品竞争力(lì)为核心点,辐射(shè)商务、研发、运(yùn)营、生产、财务、人事等相关部门(mén),通(tōng)过组(zǔ)织和流程再造和系(xì)列赋能,全力打造以市场为导向的端到端(duān)产品(pǐn)创新与研发管理体系。

      • 九游j9官网-九游(中国)
        浪潮集团IPD体系2.0咨(zī)询项目

        浪潮信息面临的产品品(pǐn)类多、定制化(huà)项目多(duō)、快速响应、短周(zhōu)期/高品质等(děng)市场挑战,对产(chǎn)品(pǐn)研发(fā)提(tí)出新的要求(qiú):从职能化运作(zuò)为主转向(xiàng)业务线运(yùn)作(zuò)为主,建立分层(céng)分级面向商(shāng)业成功负责的组织;提(tí)高产品组合管理能(néng)力,聚焦价(jià)值(zhí)机会点,提高企业运营绩效;提(tí)高研发效率、质量,应对市场挑战;加强技(jì)术(shù)重用,提高研发效率(lǜ),应对(duì)定(dìng)制(zhì)化市场需求;通过异步开发模(mó)式(shì),加强技术准备,提升(shēng)创新能力、技术风(fēng)险应对能力和(hé)研(yán)发效率。

      • 九游j9官网-九游(中国)
        万和新电气IPD体(tǐ)系建设项目(mù)

        九游j9官网和中天华(huá)夏咨询顾问(wèn)组通过剖析家电行业的变(biàn)革现状以(yǐ)及万(wàn)和所面临的严(yán)峻挑战(zhàn),建议万和IPD 体系建设(shè)分(fèn)为四个阶段, 第一阶段:战略梳理与顶(dǐng)层(céng)设计;第二阶(jiē)段:产品管理 体系建设;第(dì)三阶段:技(jì)术管理(lǐ)体系建设;第四(sì)阶段:试运行及推(tuī)广。

      • 九游j9官网-九游(中国)
        李(lǐ)锦记卓越(yuè)产品(pǐn)管理体系咨询项目

        本(běn)项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通(tōng)运(yùn)作(zuò)效率,有力(lì)地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略(luè)要求

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