第一（yī）部分 产品战略的（de）概念（niàn）、要（yào）素与（yǔ）过程（chéng）
1. 对（duì）企（qǐ）业战（zhàn）略的（de）基（jī）本（běn）认识
2. 企业战（zhàn）略的要素与（yǔ）产品战略规划的关（guān）系
3. 产品战略制定过程
4. 产（chǎn）品战略基础
5. 产品（pǐn）战略的要素
6. 产品（pǐn）线战略与产品规划的关系（xì）
7. 案例：X企业（yè）的产品战略举例
8. 产品战略（luè）愿景
9. 练习：请拟定贵公司（sī）的产品（pǐn）战略（luè）愿景（jǐng）
第（dì）二部（bù）分 产品规划相关组织及管理
1. 产品规划在产品（pǐn）管理体系中的（de）位置
2. 产品经理的定位（wèi）与职责
3. 产品（pǐn）规划的跨部门运作团队
4. PMT的角（jiǎo）色划分及运（yùn）作
5. 各职能在（zài）产品规划中的分工（gōng）与协作
第三部分 市场信息与需求采集与分析
1. 市场调研的定义（yì）及特点
2. 市场与需求调研方（fāng）法简介
2.1 一手信息与二手信息
2.2 问（wèn）卷调查
2.3 客户访谈（不同（tóng）的访谈对象、关注点及方式）
2.4 概（gài）念（niàn）测试
2.5 焦点（diǎn）小（xiǎo）组
2.6 Mini市场（chǎng）、虚（xū）拟销售（shòu）
3. 市场（chǎng）调研的（de）过程
4. 客（kè）户（hù）需（xū）求的KANO模（mó）型——欲望与需求
5. 客户需（xū）求的$APPEALS模型及其应用
6. 产（chǎn）品的价（jià）值的（de）内涵及（jí）其本质
第四部分 产品规划第1步—理解市场
1. 环境分析
1.1 宏（hóng）观环（huán）境的（de）机（jī）会/威胁分析（xī）
1.2 以价值观念分析用户环（huán）境
1.3 用波特五（wǔ）力分析竞争环（huán）境
1.4 分析输出：市（shì）场地图
2. 竞争分析
2.1 波特五力（lì）模型
2.2 竞争（zhēng）产（chǎn）品分析
3. 公司产品市场表现评（píng）估（gū）
4. 战略（luè）一致性分析
5. SWOT分析——输（shū）出策略矩阵
第五部分（fèn） 产品规划第2步—市场细（xì）分
细分市场（chǎng）描述的方（fāng）法与要（yào）点：
1. 细分市场名称
2. 细（xì）分市场容（róng）量和增长率
3. 细分市场关键的购（gòu）买者
4. 细分市场（chǎng）的（de）业务模（mó）式
5. 细分市（shì）场的$APPEALS（客户需求（qiú））
6. 细分市场中现有（yǒu）的产品包
7. 细分市场的主要竞争对手及其市场（chǎng）份额
第六部（bù）分 产品规划第（dì）3步—产品（pǐn）组（zǔ）合分析
1. 组合分析阶段（duàn）概要
2. 市（shì）场吸引力评估
3. 组合分析
第七（qī）部分（fèn） 产品规划第4步（bù）—制定业务策略与规划
1. 《产品业（yè）务计划》的撰（zhuàn）写
2. 风（fēng）险描述
3. 输出初始的产品业务（wù）计划书（shū）（产品规划（huá））
第八部分 产品规（guī）划第5步—整合业务计划及产品路（lù）标制定
1. 整合产品线业务（wù）计划（目（mù）的（de），主要活动，输（shū）出）
2. 建立细分市场产品包与（yǔ）产品（pǐn）线对应关系
3. 案例：制定某产品包的（de）项目（mù）任务书
4. 组（zǔ）合决策标准（PDC）
5. 组合（hé）路标开发的六个步骤
5.1 定（dìng）义权重框架
5.2 确定所（suǒ）有的潜在项（xiàng）目
5.3 将项目划分为不同的组
5.4 根据权（quán）重框架给项目打分
5.5 确（què）定项目间（jiān）的依赖关系
5.6 将（jiāng）一（yī）个路标内的项目进（jìn）行排序
6. 整合为公司级（jí）的项目（mù）清单
7. 通过管道（dào）管理优化项（xiàng）目（mù）优（yōu）先级排序
8. 整合产品线业务计划（huá）
9. 产品包（bāo）需求分析（QFD）
10. 产（chǎn）品平台（tái）划（huá）分
11. 制（zhì）定产品线（xiàn）路标规划
12. 产品线路标规划（huá）示（shì）例
第（dì）九部分 产品规划第6步 产（chǎn）品规划的（de）执行与绩（jì）效（xiào）评估
1. 准备初（chū）始（shǐ）的产品包业务计（jì）划（IOBP）
2. 项目任务书准备材料
3. 制定项（xiàng）目任务书（Charter）
第十（shí）部分 课程小结
1. Q&A
2. 总结及阅读推荐
